礦老板必讀! 世界大型礦業公司是如何一步步走向強大的
大型礦業公司發展的規律及特點
本文主要對必和必拓、力拓、嘉能可-斯特拉塔、巴西淡水河谷、加拿大第一量子等國際一流礦業企業進行了研究，并總結出大型礦業公司在其成長過程中普遍存在的五個主要規律。
1、以全球化戰略為導向，以發展中國家為重點開發領域
大型跨國礦業公司在發展的早期階段，由于開采技術和資金的限制，大多實行單礦種專業化、本土化的經營模式。西方發達國家礦產資源市場日漸趨于飽和，采礦難度加大，成本增高，且發達國家對本國資源的保護意圖較強，對礦業投資的環境保護制約和準入法規限制越來越嚴格；而發展中國家的礦產資源儲量相對豐富，礦山勘探及開發程度相對較低，且為發展本國經濟，大多傾向于改善本國礦業投資環境，吸引外資勘探、開發本國資源。
2、把提高上游礦產資源儲備掌控能力作為實施全產業鏈發展戰略的根本
礦產資源的不可再生性決定了上游資源儲備對礦業公司可持續發展的重要性。一方面通過增加自主勘查投資，另一方面通過參股或購買已有勘探成果的方式不斷擴張自身上游資源儲量，拓展資源型礦山的服務年限。
3、依靠并購重組實現做優做強
世界大型礦業公司主要通過并購重組實現資源儲備戰略和全產業鏈戰略，以做大為手段，做優做強為根本目標。在并購重組的過程中，世界大型礦業公司可以更好地實現規模化經營和資源的優化配置，降低經營成本，提高效益，加強核心業務，提高企業競爭力，更好地實現和鞏固其在國際礦產品市場的壟斷地位。
4、經歷過快速成長后的調整期
各大跨國礦業公司進入礦業領域的時間和所處的市場環境有所不同，但大多經歷了誕生、成長、快速拓展和調整發展等階段。企業戰略調整與經濟發展尤其是工業經濟發展有著密切的關系。
5、管理先進，有符合自身實際的成熟管理體系
以必和必拓為例，經過逾百年的發展，該公司在企業管理上已經相當成熟：一是高效的運營管理體系。二是嚴格的資本管理體系。三是積極的資產組合管理體系。四是完善的風險管理體系。
