如何實現地勘單位轉型升級新突破？

時間：2018-05-03 來源：

當前，地勘經濟發展普遍面臨下滑態勢，迫切需要地勘單位適應社會需求的改變，努力實現轉型升級、提質增效的新突破。利用5個創新——機制創新、管理創新、資源利用創新、科技創新、服務創新，可以有效提升地勘單位核心競爭力，使地勘單位具備可持續發展的能力，達到提高全要素生產率、提質增效的效果。

　　一、機制創新

　　要確立市場意識，引入市場機制并創新內部管理機制。地勘經濟的工作重點、服務內容和經營決策要隨市場的變化而變化，進一步引入市場化經營機制來提高地勘單位對市場的應變能力。

　　按照市場機制整合內部資源，增強各專業經營實體的競爭力，通過內部管理機制創新使整個單位形成銳意進取的合力，激發內在的發展動力。

　　重點對用工制度、分配制度、獎懲制度進行優化創新，充分調動員工的積極性，建立起一只穩定、主動、專業的隊伍，為“轉型升級、提質增效”奠定人才基礎。

　　二、管理創新

　　要著力通過管理信息化和規范化，使管理工作由粗放型向精細集約化轉變。

　　需要建立完善項目管理體系，進一步細化項目各階段的控制措施，責任落實到人，獎罰到位，實現自項目論證、投標、實施到竣工的全周期管理，對其質量、安全、進度、資金實現全程監控，有效減少項目風險，真正實現項目精細化、規范化和科學化管理，切實提高項目的效益。

　　三、資源利用創新

　　要充分了解自身可用的內部資源和外部資源，并加以開發利用。內部資源主要包括人力資源、資質、有形資產、無形資產等；外部資源主要包括客戶資源、協作隊伍資源和信息資源、外部環境資源等。

　　在資質建設方面，要針對產業鏈發展規劃，制定資質發展規劃，對資質申請或升級需要的各種條件，例如人才、設備做好規劃工作，為拉長產業鏈奠定良好基礎。在資產管理方面，對延長產業鏈所必須的設備和能產生重大效益的設備要優先引進，同時建立實時動態管理體系，實現設備信息的動態跟蹤、實時監控、效能評價、按需調配，對生產設備的購置、使用、維修、保養、更新、報廢等環節實施全過程跟蹤管理，真正反映生產訴求和效能成果。

　　在協作隊伍資源方面，要進一步強化地勘主業協作隊伍管理工作，提升協作隊伍“經濟實力、安全管理工作、技術力量、履約情況以及配合情況”五大能力，從而保障地勘產業施工的規范化、資質使用的程序化和資金往來的安全性。

　　在利用外部環境資源方面，要加強對國家宏觀重大政策（例如“一帶一路”）的研究工作，將研究結果直接用于經營工作中，要么調整相關產業發展思路，要么及時整合形成整體競爭力，從而提升地勘單位市場適應能力。此外，要爭取地方政府的關心和支持，謀求融入并引領地方政府和客戶的需求，充分調動一切社會資源，建立和營造有利于單位發展的外部環境。

　　四、科技創新

　　要進一步重視科技創新能力的培養，提升專業技術含量。

　　充分利用科研中心、院士工作站、創新工作室等平臺，引導開展各專業新技術、新工藝研究，尤其是單位發展急需的課題。

　　進一步和市場需求相結合，促進成果轉換，從而拓展新業務和新興領域，提升原有專業的技術含量。

　　五、服務創新

　　要求地勘單位找準自身定位，利用自身專長，調整服務對象和服務方式。這就要求重點明確主業經營策略，將核心業務做大做強，成為行業領先者，獲得標準制定權和行業話語權。

　　謀求向上下游拓展做大做強“大地質”工作，由單一的基礎地質拓展到農業地質、城市地質、災害地質、旅游地質等，真正實現從傳統地質向“大地質”的轉變，拉長產業鏈，培育可持續發展、可以依托的有形產業并獲得穩定的盈利能力。

　　積極主動地融入地方經濟社會發展，抓住國家產業轉移的契機，大力實施“走出去”戰略，實現省內、省外、國外、海洋四線聯動，謀求更大的發展空間。

（國土報）

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